Technical Product Manager
Product-Oriented
Tech Lead
개발을 좋아하고, 더 나은 구조를 만드는 일을 즐깁니다.
Since
2012
개발을 시작한 해
Concurrent
100,000
4~5명의 팀이 플랫폼 2개에서 다룬 최대 동시 접속
Team
9
개발팀장으로 직접 이끈 인원
소개
2012년부터 서비스를 만들고 운영해 왔습니다. 특히 비효율을 줄이고 구조를 개선하는 과정에서 가장 큰 흥미를 느낍니다.
Engineering
서비스가 성장할 때의 구조
10만 동접, 단계별 인프라 전환
Product
제품이 성립하기 위한 조건
사용자 인터뷰, 초기 앱, 창업
Team
팀이 함께 일하는 방식
개발팀장, 개발과 운영 병행
스타트업
제품을 만드는 여러 단계
창업 · 창립 멤버 · 개발 총괄
학력
MBA · 컴퓨터공학
2026 입학 · 학사
철학
일이 덜 필요한 구조
일하는 방식 세 가지
기술
TypeScript · Next.js · AWS
+ Redis · SQS · Auto Scaling · CI/CD
AI / Agents
AI가 안전하게 일하는 구조를 만듭니다
Claude Code · Codex 하네스 · 교차 리뷰
연락하기
메시지 보내기컴퓨터공학을 공부하고 개발자로 일을 시작했습니다. 스타트업 초기 멤버와 창업자로 제품을 만들고 개발팀장으로 팀을 이끄는 동안, 구조에 대한 관심은 서비스의 구조에서 제품을 만드는 방식과 팀의 운영으로 넓어졌습니다. 지금은 그 경험에 조직과 경영에 대한 공부를 더하고 있습니다.
현재 · 주요 경력
재직 중
디지털 콘텐츠·마케팅 그룹
약 600명 규모 · Tech Lead · 시니어매니저
2021.04 – 현재
사업 요구를 기술 과제와 우선순위, 일정으로 바꾸고 제품 개발 전 과정을 이끕니다. 최대 9명의 개발팀과 함께 웹 플랫폼, API, 결제, 외부 연동, AWS 인프라까지 서비스 전반을 만들고 운영합니다.
B2C 인터랙티브 콘텐츠 플랫폼
PHP · MySQL/Aurora · Redis · SQS · AWS · New Relic · Sentry
노코드 SaaS 플랫폼
TypeScript · Next.js · NestJS · MongoDB · Prisma · Redis · GitHub Actions
구조와 효율에 대한 같은 관심을 서비스, 제품, 팀 세 자리에서 다뤘습니다.
01
Engineering
콘텐츠 플랫폼, 캠페인 서비스, SaaS를 개발하고 운영해 왔습니다. 4~5명의 팀으로 모바일 앱을 포함한 플랫폼 2개를 동시에 운영하며 최대 동시 접속자 10만 명 규모를 다뤘고, 성장 단계에 맞춰 인프라를 전환하면서 서비스를 유지하고 확장하는 데 필요한 구조를 고민했습니다.
02
Product & Business
스타트업에서는 사용자에게 필요한 제품인지, 어떤 환경에서 사업을 이어갈 수 있는지를 개발과 함께 고민했습니다. 창업자로, 창립 멤버로, 개발 총괄로 서로 다른 자리에서 그 질문을 다뤘습니다.
03
Team & Management
개발팀장으로 9명 규모의 팀을 이끌며, 직접 개발하는 일과 팀 운영을 함께 맡았습니다. 일을 어떻게 나누고 누가 판단하는지가 서비스의 구조만큼 결과를 좌우한다는 것을 이 자리에서 봤습니다.
스타트업
사용자를 직접 만나는 일부터 보상 구조를 설계하는 일까지,
제품을 만드는 여러 단계에 참여했습니다.
유튜브 채널 운영
시니어 대상 서비스를 구상하며 유튜브 채널을 직접 운영했습니다. 만들고자 하는 서비스가 실제 생활에서 필요한지 확인하는 단계였습니다.
Founding Team Member / React Native 개발
창립 멤버로 합류해 영어 교육 앱을 개발했습니다. 아직 형태가 없던 제품을 실제로 사용할 수 있는 앱으로 구현했습니다.
창업자 · 토큰 이코노미
좋은 콘텐츠를 골라 소개하는 큐레이션에 토큰 이코노미로 보상을 주는 서비스를 창업했습니다. 큐레이터가 계속 참여할 보상 구조를 설계해 백서로 정리했고, 오리지널 콘텐츠 파트너와 MOU, 토큰 개발사와 기술 파트너십을 맺었습니다. 투자사와 접촉하며 MVP를 개발했습니다.
흐름
2008 – 2011
컴퓨터공학을 공부하며 학생회와 학술 소모임을 이끌고, 대회에 나갔습니다.
졸업 후 바로 첫 스타트업으로
2012 – 2014
첫 스타트업에서 최저가 스마트 장바구니를 개발했습니다. 주 100시간가량 일하며 개발 역량을 끌어올리고, 서비스를 성공적으로 띄우는 데 전부를 걸던 시기.
만든 것이 어떻게 팔리는지 궁금해졌다
2014 – 2017
소프트웨어 유통사에서 기술영업과 클라우드 컨설팅을 맡았습니다. 고객과 파트너의 자리에서 제품이 팔리는 조건을 봤습니다.
개발 바깥의 역량을 더했고, 전체를 보는 시야로 한 걸음 나아갔다
2017 – 2019
개발 총괄로 다시 만드는 쪽에 돌아온 뒤, 직접 창업도 해 보고, 창립 멤버로도 합류해 봤습니다. 성립하는 제품과 아닌 제품을 몸으로 가렸습니다.
꿈꿔 온 창업에 도전해 전체를 보는 눈을 얻었고, 아직 미숙한 것이 무엇인지도 알게 됐다
2020 –
다시 만드는 자리로 돌아와, 이번에는 팀을 이끌며 서비스를 만들고 지켰습니다.
팀을 더 잘 이끌고, 비즈니스 목적에 맞게 방향을 잡는 힘을 키우고 싶어졌다
2026
현업을 이어가며, 개발팀을 이끌며 다뤄 온 조직과 경영의 문제를 더 체계적으로 이해하기 위해 MBA에 입학했습니다.
계속
더 오래 일하는 대신, 일이 덜 필요한 구조를 만듭니다.
일정이 빠듯할 때 작업 시간을 늘리는 것부터 하지 않습니다. 구조를 최적화하고, 업무를 나누고, 급하지 않은 일은 고도화 단계로 넘기도록 협의합니다. 지금의 구조화가 나중의 효율로 돌아온다는 것을 알기 때문입니다.
요청은 늘 "다 필요하다"로 옵니다. 그걸 다 만들면 서비스의 본질과 타깃이 흐려지고, 개발량은 많은데 정작 핵심 기능은 오류투성이가 됩니다. 그래서 먼저 뺄 것을 정합니다.
일을 지시하기보다 개발 전에 검토 기간을 두고, 실무자가 직접 범위와 공수를 파악하게 합니다. 판단을 맡길수록 각자의 역량이 자라고, 길게 보면 팀 전체의 효율이 높아집니다.
세 가지 모두 시간을 더 쓰는 대신 일의 구조를 바꾼 경험입니다. 같은 원칙을 지금은 AI 에이전트가 일하는 방식에도 적용하고 있습니다.
기술
AI를 쓰는 것보다, AI가 안전하게 일하는 구조를 만듭니다.
+ Gemini · Copilot · Antigravity
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